刚入职做项目管理没人带,想做项目管理方面的工作,但没有一点经验怎么办

IT公司的项目组入职了新的程序员,如何带好这些新员工?

让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。

配置环境 一般来说到了公司是要先领取电脑，然后配置环境的。配置jdk，编译器，数据库，服务器等，最好各类软件的版本号，路径要和公司的一致，这样出了问题也好解决，好修复。

表扬和鼓励：项目经理要时不时的通过各种方式表扬和鼓励团队成员，对成员完成工作的给予最大的肯定，这是对团队成员最好的激励方式。

第五，积极主动地学习新知识，弥补自己的不足之处。

互联网公司程序员的日常工作主要包括以下几个方面： 编写代码：程序员的主要工作就是编写代码，实现软件的功能。他们需要熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python、C++等，并能够根据项目需求进行高效的编码。

通过项目组成员特点的分析，他们大多具有较强的独立性，希望得到不断的提升，面对新的挑战，针对这些特点，笔者认为可以从以下几个方面入手，加强IT项目组织中的人力资源管理。

在监理公司做监理员,工资低,一直在水利小项目上,没有人带,学不到东西...

造价以及检测行业对一名从业人员来说类似于监理行业。刚开始都苦逼的很。听我一个学造价的学弟说，造价刚毕业去上班的年轻人收入还不如监理员，甚至还有头半年不发工资免费给老板打工的。

可向专业监理工程师汇报请示。如果就你一个，可向你的直接上级请示汇报，并采取相应措施解决问题。相关监理指令有联系单、整改单、不合格项处置单、监理通知、暂停令、停工令，但只能由相关监理人员下达。

另外，六地先在规模较小、总投资较少、质量与安全风险程度较低的工程建设项目中取消强制要求，事实上也打开了监理企业最为青睐的细分市场的大门，这将倒逼监理企业走出“舒适区”，提高核心竞争力以应对市场挑战。

我们是做弱电的，西藏高原补贴现没有一个明确的规定。可以参考80年国家发布的相关规定（仅参考分类）。每个公司不一样的。　技术经理8K左右。技术员6K左右吧。不等。监理单位主要还是灰色收入。

他哥哥干这行已经7年左右了，他也不想在这物流继续干下去，一是学到的东西差不多，二是工资低，没钱途。

入职时就被当项目负责人培养,是什么样的体验?

1、但是，我依然没有放下心来，总是担心是不是要被算计了。后来，当我被任命为财务经理的时候，我终于知道了，原来真的有贵人。那么，这样的领导到底是什么样的魅力在吸引着别人，我总结了几点。

2、施工单位主要负责人可以是你的老总，项目部负责人也可以是你的老总，或者项目经理。都是一个企业的。业主是业主，两码事情。明晰岗位职责企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。

3、如今的管培生项目虽然不再是万里挑一，门槛也低了很多，但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。也正是因为如此，管培生相较于普通岗位而言，意味着更多的发展空间，更快的上升路径以及更高的薪酬。

4、在职场中快速成长，就要培养具备九大能力。表现力，执行力，专注力，社交力，领导力，共情力，认知力，精进力和顿挫力。表现力 所谓表现力，就是能否清晰，有吸引力的表达自己的观点。

5、例如，在做某工程项目的过程中，有一些领导干部会考虑到找这个人或是找那个人，她可能就将你发布来啦，随后领导干部取笑她女人关注家中，大伙儿就随意说一说，指不定这件事领导干部便会记在心上，下一次就真轮到你了。

6、我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年。

作为一个管理者怎样带新人?

1、作为一个管理者，要从方方面面都有自己的计划，要有高瞻远瞩的目标。特别是随着现在的工作人员都已经越来越年轻，他们都是接受过比较先进的知识，性格也更加的开放。

2、帮助他们迅速提升业务能力 管理者要非常重视新人的业务能力，毕竟为公司创造价值才是他们入职的初衷。最好给每个新人配备一个导师，手把手教。

3、因此就不是一朝一夕所建筑成的工程，需要长期的用心付出。其次，就是一些应急事务或出差错时候的处理能力。要树立起一个承担责任的形象。在带新人的过程中，一定要有耐心，不要轻易指责任何人，融入新环境都有一个过程。

新入职没人理怎么办???

1、刚开始的时候没有人理自己也是很正常的，这个时候可以多观察。多学习别人是怎样的，时间长了就好。

2、原因可能有两类，一是“老人”也不稳定，或者根本没有入职比较长的“老人”，没时间或者分工不明确，如果是这种原因，那么建议及时止损，提桶跑路比较好。

3、首先要摆正自己的态度。然后你要着手去认真做跟着公司的发展方向一致的自己手头的工作。只有这样，你才会发现自己慢慢不被旁人影响，但是你已经融为了公司的一部分。

4、初入职场，一定要注意：你应该迈向单独了！从出世逐渐一直到毕业后，非常大水平上面有些人在协助你，在积极的规定你、分配你做许多事儿。

5、新入职一个公司要做好入职的准备，多了解一下公司和自己所在部门的情况。刚刚入职要把自己的姿态放低，主动接近大家，谦虚努力，多观察，多向同事们学习。功夫不负有心人，只要自己坚持不懈的努力，就一定会有收获回报的。

6、进入新公司，要快速适应公司环境，多学，多问，多了解。给你几点建议： 学习以观察为主，提问为辅。 不要生硬的提问，有想知道的问题可以等碰到事情再问，不要显得你的问题很唐突。